2025年1月15日在公司二楼会议室召开2024年度中层干部述职大会，部门助理以上20名行政干部向公司经营班子做述职报告。 

各述职人员就2024年自己分管的工作进行了全面的总结，对取得的成绩进行了充分展示，对过去一年部门和自己存在的问题和不足进行了深刻剖析，同时也提出了自己的解决思路和建议。大家围绕公司25年经营目标就自己的工作进行了认真细致的分解。述职过程中，述职干部发言激情饱满，与会人员聆听笔记，全神贯注，气氛热烈。

工厂高层领导对每种位中间干部们12个月的工作上成绩排名每一项对其进行了测分評測。

总工厂总经理莫伟军作了总的说话，感觉工厂最先筹办的年述职会议通知到位了预期的效用。莫总对亲们在上去三年多的辛劳迁就寄予充分地都，对亲们的奋力付出说诚挚感谢信。在上去三年多，在亲们的劳动模范率领下各不门工做达到了胜固的排名，团结警税警税学习氛围频频稳中有进，工做利用率为显著提升，降本提质增效排名为显著，想干事、会干事事的人也在乐观上移，顽强拼搏蔚然成风。展示在操作者到位指标图上，新签协议额急剧度升高，工业新项目可以控制 在控，营利力量频频提升，本年订位的操作者到位指标图全面性到位，健康安全工做操作井然有序。

莫总牢固树立，基层科级团科级干部述职商务会议通知尤其最核心，最少每两个月举行的一天。用述职商务会议通知，基层科级团科级干部还可以即时归纳总结经历经验，即时曝露一些的问题，对比阶段目标找比差，调控政策干脆利落完成一些的问题，把运转早日碰到去。述职与综合考核，能全方面呈现基层科级团科级干部领导层力，综合考核结杲是集团公司基层科级团科级干部上升下降的最核心合理性。

莫总代表公司表态新的一年公司将持续聚焦核心业务，加大创新投入，优化管理流程，加大绩效考核与兑现工作，为“能干事想干事”的同志创造一个更加公正的平台，在这个平台上干成事。同时鼓励各级干部在新的一年，以更加求真务实的工作作风，主动奉献，戒骄戒躁，沉下心来，紧紧围绕公司2025年度经营目标，认真进行目标分解，制定可落地执行的工作计划，把每项目标落到实处、落到实人，并实时督查完成结果，持之以恒，目标一定能实现！

会议取得圆满成功！（刘淑珍/摄文）